5 mýtů o lídrech, které jsme se naučili z filmů

Mezi lidmi existuje mnoho mylných představ a mýtů o vůdcích a vedení. John Maxwell, přední odborník na vůdcovství a zakladatel IN JOY, organizace, která pomáhá maximalizovat osobní a vůdcovský potenciál, uvádí ve své knize 21 nevyvratitelných zákonů vedení [1.3] pět mýtů o vedení.

1. MÝTUS MANAGEMENTU. Obvyklá mylná představa je, že vedení a řízení jsou totéž. Až donedávna byly knihy, které měly být o vedení, ve skutečnosti často o managementu. Hlavní rozdíl mezi těmito dvěma je v tom, že vedení je o ovlivňování lidí, kteří vás potřebují následovat, zatímco vedení se zaměřuje na udržování systémů a procesů v chodu. Takto se k této situaci vyjádřil bývalý předseda představenstva a generální ředitel Chrysleru Lee Iacocca: „Někdy je i ten nejlepší manažer nebo manažer jako malý chlapec s velkým psem, který čeká, kam chce jeho pes jít, a pak ho bude moci vést.“ pes tím směrem.“ Nejlepší způsob, jak otestovat, zda člověk umí vést nebo jen řídit, je požádat ho o pozitivní změnu. Jediné, co si titul může „koupit“, je krátká doba, během níž můžete buď zvýšit svůj vliv na ostatní, nebo jej snížit na nulu. Manažeři, lídři, manažeři – ti všichni mohou stávající směr pouze podporovat, ale nejsou schopni jej změnit. Chcete-li změnit směr a vést lidi novým směrem, musíte mít vliv.

2. MÝTUS O PODNIKATELE. Mnozí se často domnívají, že všichni obchodníci a podnikatelé jsou vůdci. Tato skutečnost ale neplatí vždy. Možná si pamatujete reklamy na mechanický kráječ zeleniny, stavebnici Pocket Fisherman a šlehač vajec. Všechny tyto produkty byly duchovním dítětem podnikatele Rona Popeila. Tento vynalézavý muž, kterému se říkalo „prodejce století“, se objevil i v četných reklamách na produkty, jako jsou spreje proti vypadávání vlasů a zařízení na dehydrataci potravin. Popeil je rozhodně proaktivní, podnikavý, kreativní a úspěšný, zvláště když se měří 300 miliony dolarů v tržbách, kterých jeho produkty dosáhly. Ale to z něj nedělá vůdce. Lidé mohli být ochotni koupit to, co zamýšlel prodat, ale nikdy neměli v úmyslu ho následovat. V nejlepším případě dokázal lidi přesvědčit k nějakému krátkodobému činu, ale nemohl na ně mít žádný dlouhodobý vliv.

3. MÝTUS O POZNÁNÍ. Sir Francis Bacon řekl: „Vědění je síla.“ Většina lidí, kteří věří, že podstatou vedení je síla, má přirozeně sklon předpokládat, že vůdci jsou ti, kdo mají znalosti a inteligenci. Ale to vůbec není axiom. Můžete navštívit kteroukoli velkou univerzitu a setkat se s brilantními vědci – výzkumníky a filozofy – jejichž myšlenkové schopnosti jsou tak vysoké, že přesahují rozsah jakéhokoli testu, ale jejich vůdčí schopnosti jsou tak nízké, že je ani nezaregistrují odpovídající testy. . IQ nemusí nutně odpovídat vůdčím kvalitám.

4. MÝTUS O PILOTOVI. Další mylnou představou je, že každý, kdo je před davem, je vůdce. Být první však neznamená vždy totéž jako být vůdcem a vést. Sir Edmund Hillary se například stal prvním člověkem, který dosáhl vrcholu Everestu. Od jeho historického výstupu v roce 1953 ho následovalo mnoho horolezců. Ale to z něj nedělá vůdce.

Hillary ani nebyla vůdcem této konkrétní expedice. Tohle byl John Hunt. A když Hillary v roce 1958 cestoval na jižní pól v rámci Transantarktické expedice Commonwealthu, doprovázel pouze dalšího vůdce, sira Vivian Fuchs. K tomu, aby se člověk stal vůdcem, nestačí být pouze vpředu, musí existovat také lidé, kteří záměrně a vědomě jdou v jeho stopách, po vzoru jeho vedení a jednají v souladu s jeho vizí.

5. MÝTUS O POLOZE. Jak již bylo zmíněno dříve, největším nedorozuměním ohledně vedení je myšlenka, že je založeno na pozici, ale absolutně tomu tak není. Stanley Haffty zdůrazňuje: „Vůdce nedělá pozice; je to vůdce, kdo vytváří pozici.“

Podívejte se, co se před chvílí stalo v reklamní agentuře Cordiant, dříve známé jako Saatchi & Saatchi. V roce 1994 firma institucionální investoři Saatchi a Saatchi donutil představenstvo propustit Maurice Saatchiho, generálního ředitele společnosti. jaký byl výsledek? Následovalo ho několik dalších vedoucích pracovníků agentury. Stejně tak mnozí z největších klientů společnosti, včetně British Airlines a výrobce čokoládových tyčinek a jiných sladkostí Mars. Saatchiho vliv byl tak velký, že jeho odchod způsobil, že cena akcií jeho bývalé společnosti klesla téměř na polovinu. Vše, co se stalo, je výsledkem zákona vlivu. Saatchi ztratil svůj post a pozici, ale nadále zůstal vůdcem.

Není to pozice, která vytváří vůdce; je to vůdce, kdo vytváří pozici.

Tento text je informační list.

Pokračování na litry

Přečtěte si také

O vedení, talentu, nadhledu

O vedení, talentu, předvídavosti Hory u moře Tisíce potoků, řek, potoků a vodopádů pramení vysoko v horách. Proto se hory staly arogantními a chlubily se, že spustily ze svých hřebenů vody, které naplňují moře, která jim leží u nohou.

Změnila by se zjištění, kdybychom se zaměřili spíše na zisky než na vedoucí postavení na trhu?

Změnila by se zjištění, kdybychom se zaměřili spíše na zisky než na vedoucí postavení na trhu? Náš výzkum byl strukturován především podle tržních měřítek úspěchu, jako je přežití, podíl na trhu a vedoucí postavení na trhu. Studie není o zisku jako takovém,

Několik dalších mýtů o vedení

Několik dalších mýtů o vedení Zde je šest dalších mýtů o vedení k zamyšlení: • Mýtus 1: Cílem je vedení. Realita: Vedení není cílem, nebo alespoň není hlavním cílem, ale pouze jedním z prostředků, pracovních nástrojů služby Bohu a jeho

21 zákonů vedení Johna Maxwella

21 zákonů vedení Johna Maxwella John Maxwell, přední odborník na vedení a zakladatel IN JOY, organizace, která pomáhá maximalizovat osobní a vůdčí potenciál, ve své knize „21 nevyvratitelných zákonů vedení“ [1.3] hovoří o zákonech, které