Obsah
Jak vám sklenice okurek pomůže určit priority
„Jar of Pickles“ je model pro plánování vašeho dne, který velmi názorně ukazuje princip efektivního time managementu. Podstata tohoto systému je jednoduchá – a přirovnání je jasné každému, kdo někdy sledoval proces srolování sklenic od okurek nebo alespoň viděl tuto sklenici ve své lednici.
Náš den – v pracovním i osobním životě – je jako sklenice okurek, ve které jsou velké a malé úkoly uspořádány v různém pořadí. Efektivní proces plánování dne (týdne, měsíce, roku) může vypadat takto.
1. Zamyslete se nad tím, které úkoly jsou největší, nejdůležitější a časově (včetně časově náročné). Takové úkoly budeme nazývat „okurky“ – a od nich začneme plnit naši denní sklenici.
2. Poté, co „okurky“ zaujaly místo, přišla na řadu „česnečka“ – menší úkoly a zadání. Umístěte je kolem a mezi velké: můžete například uskutečnit konferenční hovor mezi dvěma schůzkami.
3. Volné místo ve sklenici zabíráme kromě okurek a česneku kořením – černý pepř, kopr, sůl. Koření jsou velmi malé, ale nezbytné věci: objednejte si taxi, zavolejte manželce a zeptejte se, jak se má dělat, kontrolovat poštu atd. P.
4. A nakonec v neposlední řadě do zavařovací sklenice nalijeme vařící vodu – tedy všechny zbývající úkoly. Voda má podobu nádoby, takže právě během těchto „vodních“ intervalů budeme schopni udělat něco neočekávaného, což do našeho rozvrhu přidá flexibilitu.
Právě tento princip plánování nám pomáhá najít rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, důležitými úkoly a drobnými radostmi života. Hlavní věcí je nezapomenout, že „okurky“, „česnek“ a „koření“ jsou profesionální i osobní záležitosti a úkoly.
Říkáte si: „Super, time management je důležitý, kdo by o tom pochyboval. Ale jak to souvisí s mými cíli a akčními plány? Přesněji řečeno, proč jste se rozhodli o tom mluvit po prostudování předchozích kapitol?
No, jednu odpověď jsem již uvedl výše: bez schopnosti hospodařit s časem prostě nenajdete čas na to, abyste splnili vše, co jste si naplánovali!
Ale je zde ještě jeden velmi důležitý bod: time management (a zejména princip „Jars“) vám pomůže DOKONČIT, CO ZAČNETE! Není pochyb o tom, že každý z nás je plný úžasných nápadů a plánů. Ale položte si otázku: kolik svých plánů jsem v poslední době dotáhl do konce? Pamatujte si vše: od vážných plánů až po knihu, která vám leží třetí měsíc na nočním stolku se záložkou na stejné 46. stránce.
Schopnost stanovit si cíle a najít pro ně MÍSTO VE SVÉM ROZVRHU vám pomůže dovést to, co jste začali, k logickému závěru a uvést své plány do života. Protože tucet myšlenek, uvízlých uprostřed cesty, se nedá srovnávat s jednou věcí, která se objevila na mysli! Jen tě prosím: nezapomeň na to! Tlačte na sebe, požádejte přátele o pomoc, hledejte nové cesty a netradiční cesty, ale dokončete, co začnete.
Protože bez takové VŮLE a ODDANOSTI vaší práci zůstane jakýkoli cíl éterickým snem.
Jaký smysl má snít o zhubnutí, když se v posledním týdnu diety rozhodnete dát si trochu flákače a každé jídlo zakončit dezertem a místo cvičení líně zvedat nohy, když sedíte na gauči u televize?
Jaký má smysl trávit čas a energii učením se hře na klavír, když se nikdy nedostanete za stupnice?
Proč se učit nový jazyk jen proto, abyste v polovině opustili učebnici, když jste se naučili gramatiku, ale nikdy nepromluvili ani slovo s rodilými mluvčími?
Tento text je informační list.
Pokračování na litry
Přečtěte si také
Pěstování okurek a rajčat
Pěstování okurek a rajčat Jedním z nejatraktivnějších je dnes podnikání v oblasti pěstování a prodeje okurek a rajčat. Nevyžaduje velký počáteční kapitál a vyplatí se během několika měsíců. Se správnou zemědělskou technikou za sezónu
Ozerov Sergey Nikolaevich, předseda představenstva DeltaCredit Bank
Ozerov Sergey Nikolaevich, předseda představenstva DeltaCredit Bank „Pokud jde o družstva, je třeba správně uplatňovat legislativní opatření. V jiných zemích, včetně naší skupiny ve Francii, vidíme, že tento systém je velmi rozvinutý, funguje velmi dobře
Příloha 2. Čísla a data příkazů Ruské standardní banky
Příloha 2. Čísla a data příkazů ruské standardní banky Změna podmínek: Příkaz č. 666 ze dne 27.11.2003. listopadu 372 Příkaz č. 13.04.2004 ze dne 454. dubna 05.05.2004 Příkaz č. 372 ze dne 234. května 05.04.2005 (uznává předchozí Podmínky – č. 538 jako neplatná) Objednávka č. 27.06.2005 ze dne 234 Objednávka č. XNUMX ze dne XNUMX. června XNUMX (uznává podmínky č. XNUMX za neplatné.
Kapitola 32 Pozitivní zkušenost v bance V sobotu ráno jsem jako obvykle vstal chvíli před šestou, prošel Rudyho, vypil šálek cappuccina a hned poté jsem začal meditovat o vlastnictví 6 milionu dolarů. Dopadlo to docela dobře, taky mě napadl nápad rozšířit