4 lekce vedení od Steva Jobse, Alberta Einsteina a Benjamina Franklina

Co podle vás pomohlo Albertu Einsteinovi, Benjaminu Franklinovi a Stevu Jobsovi zapsat se do historie? Pozoruhodná mysl? Brilantní úspěchy? Ale ne. V našem světě jsou miliony chytrých lidí, ale většina z nich je velmi průměrných. Hlavním faktorem, který vedl k úspěchu slavných inovátorů, je kombinace nekonvenčního přístupu a schopnosti kreativně myslet s disciplínou a skutečnou vášní pro svou práci. Tyto stejné klíčové principy vás mohou v budoucnu postavit na stejnou úroveň jako skvělé vůdce.

Uvědomte si skutečný význam krásy

Jedna příhoda z dětství pomohla Stevu Jobsovi uvědomit si obrovskou důležitost krásy, která se v budoucnu naplno projevila v produktech Apple. Steveův otec mu jednou dal za úkol postavit plot na dvoře domu. Zároveň požadoval, aby vnitřek plotu, který nikdo neviděl, byl stejně úhledný a krásný jako jeho vnější strana: „Musíte pečlivě dokončit zadní stranu plotu, Jobs starší naučil svého syna, bez ohledu na tože není v dohledu“ Počítačový génius na toto pravidlo vždy pamatoval a svého času od inženýrů Applu požadoval, aby části, které nejsou vidět v Apple gadgetech, byly stejně atraktivní jako vzhled zařízení.

Mít skutečnou vášeň

Když bylo Einsteinovi pět let a onemocněl, jeho otec mu ukázal něco, co v chlapci podnítilo zájem o vědu: kompas. Schopnost jehly ukazovat vždy na sever pohltila veškerou pozornost budoucího velkého vědce a celé dny se snažil proniknout do tajemství magnetických polí. Einstein si myslel, že v tomto údajně prázdném prostoru musí být nějaká síla, která působí na kompas. V 17 letech se seznámil s Maxwellovými rovnicemi pro magnetické vlny a posedlost, která začala darem od jeho otce, ho nakonec přivedla k teorii relativity.

Zjednodušte se a zaměřte se na to nejdůležitější

Steve Jobs byl skutečným odborníkem na zjednodušování projektů a učil ostatní dělat totéž. Když se v roce 1996 vrátil do Applu a podíval se na desítky produktů, které společnost v té době vyráběla, rozhodl se seznam zúžit na čtyři a na brainstormingových sezeních s ostatními zaměstnanci Jobs vždy vyřadil alespoň sedm z deseti. nápady zvažovány. Vášeň pro zjednodušování se projevila i ve vývoji produktového designu, který jej učinil pohodlnějším.

Naučte se naslouchat myšlenkám jiných lidí

Benjamin Franklin vždy věřil, že každý může mít dobrý nápad. Proto v roce 1728 založil diskusní skupinu řemeslníků a obchodníků s názvem Klub kožené zástěry, ze které se o 15 let později stala Americká filozofická společnost. Schopnost být pokorný a tolerantní je podle Franklina velmi užitečná, protože vás naučí naslouchat někomu jinému než sobě a snažit se pochopit jiný úhel pohledu. Datum zveřejnění: 29.09.2015

3 klíčové lekce od Steva Jobse

Rád bych vám představil překlad článku Richarda MacManuse publikovaného na readwriteweb.com. McManus ve svém článku popisuje tři hlavní obchodní lekce Steva Jobse, které se naučil po přečtení jeho biografie.

O víkendu jsem dočetl oficiální biografii Steva Jobse od Waltera Isaacsona. Tato působivá 650stránková kniha pokrývá každou kapitolu života a kariéry renomovaného obchodníka, který před více než měsícem zemřel. Kniha stojí za přečtení a zaslouží si ode mě pět hvězdiček z pěti. Rád bych poznamenal, že tato kniha je povinnou četbou pro všechny obchodníky související s technologiemi a každého, kdo touží zaujmout vedoucí postavení ve svém oboru. Životopis má poněkud sympatický charakter, takže kdo v něm chce najít nějaké připomínky či výtky vůči Jobsovi, bude muset být zklamán. A navzdory tomu všemu vám rozmanitá prezentace tohoto muže vryje do paměti jméno Steve Jobs jako jednoho z největších vizionářů naší doby.

Životopis je plný nejrůznějších faktů z Jobsova života, ale já vám chci popsat tři klíčové lekce, které jsem si pro sebe po přečtení tohoto životopisu vzal. Každá ze tří lekcí vychází z Jobsovy nadživotní osobnosti a dopadu, který měl na Apple.

Hlavním tématem biografie je „kreativita, která vzniká spojením humanitních věd a technologií v jedné osobě“. Toto téma bylo klíčové i ve dvou předchozích Isaacsonových dílech – biografiích Benjamina Franklina a Alberta Einsteina.

Magický génius

Jedním z důvodů Jobsova úspěchu a všestrannosti byla jeho buddhistická a zenová víra. Jobs cestoval do Indie jako mladý muž a kniha podrobně popisuje, jak tato cesta ovlivnila jeho podnikatelskou filozofii. Nejvíce na mě zapůsobila Jobsova intuice a její důležitost při důležitých rozhodnutích.

Jobs řekl: „Začal jsem chápat, že intuitivní uvědomění je mnohem důležitější než abstraktní myšlení a intelektuální logická analýza.“ Poznamenal také, že „intuice je velmi mocná věc, mnohem mocnější než intelekt. Hrála hlavní roli v mé práci.“

V Jobsově životě se pravidelně objevují neuvěřitelné předvídavé schopnosti. iPhone je dokonalým příkladem. Následující úryvek z knihy popisující rok 2005 a hledání další velké věci po iPodu ilustruje, jak se Jobsovi podařilo zůstat o krok napřed před trhem. V tomto příkladu uvažuje o budoucnosti a o tom, jak může iPod ztratit svou pozici.

„Zařízení, které by mohlo sníst celý váš oběd, je mobilní telefon.“ Jak Jobs vysvětlil představenstvu společnosti, trh s digitálními fotoaparáty by mohl být jednoduše zničen, protože všechny telefony jsou vybaveny vestavěnými fotoaparáty. Totéž se může stát iPodu, když do něj výrobci telefonů začnou stavět hudební přehrávače. Každý s sebou nosí telefon, a proto může být iPod zbytečný.

Později v knize Isaacson popisuje, jak mu Jobsův zenový trénink pomohl rozvinout jeho lásku k jednoduchosti a designu:

Svou schopnost soustředit se a lásku k jednoduchosti připisoval svému zenovému tréninku. Zdokonalil své intuitivní schopnosti, předvedl, jak se zbavit nepotřebných věcí a pěstovat estetiku založenou na minimalismu.

Také se mi líbil jeho popis Jobse:

„Byl skutečně živým ztělesněním toho, co matematik Mark Katz nazval magickým géniem, jehož nápad přichází odnikud a vyžaduje intuici více než všechny mentální schopnosti.

Transformovaný motýl

Další věc, kterou jsem si z této knihy odnesl, bylo to, jak Jobs znovu objevil sebe a svou společnost. Podle Mika Markkuly, který v roce 1977 vlastnil třetinu Applu a poté působil jako CEO Applu (1981-1983) a předseda představenstva (1985-1997), byl odkaz HP velmi vlivný:

„Oni (Jobs a Markkula) strávili zbytek času mluvením o tom, na co by se měl Apple v budoucnu zaměřit. Jobs chtěl vybudovat silnou společnost, která by obstála v jakýchkoli potížích, a zeptal se Markkuly na univerzální vzorec, který by umožnil takovou myšlenku realizovat. Markkula odpověděl, že udržitelné společnosti vědí, jak se znovu objevit. Hewlett-Packard to udělal mnohokrát: začínali jako hardwarová společnost, pak vyrostli ve výrobce kalkulaček a poté ve výrobce počítačů. „Microsoft vytlačil Apple jako lídra na počítačovém trhu,“ řekl Markkula. Měli byste znovu vytvořit společnost pro výrobu nových produktů nebo zařízení. Po proměně byste měli být jako motýl. Jobs toho moc nenamluvil, ale souhlasil.

Tento nugget moudrosti nakonec vedl k iPodu, iPhonu, iTunes a všemu, čeho Apple dosáhl v roce 2000.

Všiml jsem si bodu v historii v knize, který říká, že nápad na iPad přišel před vynálezem iPhone. Nejdůležitější novinkou v iPhonu bylo unikátní dotykové rozhraní, které jako první vzešlo od vývojového týmu prototypu tabletu. Jobs se rozhodl jej použít v iPhonu a přesunul zaměření společnosti na iPhone.

Tento projekt (později iPhone) byl mnohem důležitější (v roce 2005), a proto musel být vývoj tabletu poněkud pozastaven, zatímco vícedotykové rozhraní bylo přizpůsobeno obrazovce telefonu.

Tento citát, ve kterém Jobs odkazuje na svého milovaného Boba Dylana, demonstruje jeho schopnost dobře se znovu objevit.

„Pohyb je něco, o co jsem se vždy snažil. Jinak, pokud nejste zaneprázdněni zrozením, jste zaměstnáni umíráním.“

Фокус

Intuice Steva Jobse pomohla Applu znovu se objevit a získat zpět své kdysi ztracené pozice. Isaacson vyjmenovává sedm odvětví, která během svého života znamenala revoluci nebo znovuobjevení Stevem Jobsem: osobní počítače, animované filmy, hudba, telefony, tablety, digitální publikování a maloobchod.

Apple dokázal všeho dosáhnout jen díky citu pro detail a rozhodnému vedení společnosti samotným Jobsem.

Jednou z Jobsových největších předností byla jeho schopnost soustředit se. „Rozhodnout se, co nedělat, je stejně důležité jako rozhodnout, co dělat,“ řekl Jobs. „To platí jak pro společnosti, tak pro jednotlivé produkty.“

Jobs byl vyhozen z Applu v roce 1985 po neúspěšné bitvě o kontrolu nad společností s tehdejším generálním ředitelem Johnem Sculleym. Jobs se vrátil do Applu v roce 1997 a jeden z mých oblíbených příběhů je z té doby. Ihned po návratu do společnosti zredukoval produktovou řadu ze 40 různých modelů na 4. K této epizodě došlo na jedné z uzavřených schůzek a kniha popisuje, jak to udělal.

Vzal „kouzelnou“ značku, šel k desce a nakreslil svislé a vodorovné čáry, čímž vytvořil čtyři čtverce. „To je to, co potřebujeme,“ pokračoval. Nad dva horní sloupce napsal „Spotřebitel“ a „Professional“ a vlevo „Desktop“ a „Laptop“. Jejich úkolem, řekl, bylo vyrobit čtyři skvělé produkty, jeden pro každý čtverec.

Dalším požadavkem, aby Jobs řídil společnost, bylo vytvořit kolem sebe skvělou organizační strukturu, která by měla za následek, že každý klíčový člověk ve firmě bude v docházkové vzdálenosti. V celé společnosti také zavedl speciální kulturu reportingu.

Ke konci života Jobs dokonce poradil generálnímu řediteli svého hlavního konkurenta Google Larrymu Pageovi, aby se zaměřil na budoucnost.

„Hlavní věc, kterou zdůrazňuji, je soustředění. Zaměřte se na to, čím se Google chce stát, až poroste.“

Překlad je uveden s drobnými zkratkami.