5 pravidel, která vám pomohou se rozhodnout a nelitovat

5 způsobů, jak dělat obtížná rozhodnutí (a nelitovat jich)

Každý den uděláme asi 70 rozhodnutí. Co si vzít na sebe? Kde jíst? Jaký film vidět? S kým je výhodnější podepsat smlouvu? Některé z nich snadno přijímáme, řídíme se intuicí nebo předpovědí počasí, o jiných přemýšlíme týden a stále pochybujeme o jejich správnosti. Toto chování je zcela oprávněné, pokud se na situaci podíváte z hlediska rizika. Co můžete ztratit, pokud se rozhodnete odejít z domu bez deštníku? Maximálně se namočit, což se nedá srovnat s následky po výběru špatné investiční metody nebo rozvoje podnikání. Ať už jste podnikatel, obchodník, spisovatel nebo v domácnosti, můžete stát před volbami, které budou utvářet vaši budoucnost. Zde je 5 tipů, jak k této situaci přistupovat a jak se s ní vyrovnat.

Přemýšlejte roky

Člověk může závidět jeho schopnost rychle činit obtížná rozhodnutí. Je to jako okamžitá reakce na zazvonění budíku, kdy nemyslíme na to, co bude zítra, když ho teď vypneme. Toto je momentální touha člověka. Ale pokud jde o rozhodnutí, která změní život, myslete na dlouhodobé důsledky. O tom, co bude dál? A pak co? A pak?

Zvažte únavu

Pamatujete si, že děláme asi 70 rozhodnutí denně? Proto není divu, že v určitém okamžiku dosáhneme toho, čemu se říká únava. Mentální energie potřebná ke zvážení kompromisů našeho rozhodnutí je vyčerpána. Proto se po pár minutách diskuze domluvíte s kamarádem v případě špatného výběru restaurace, jen abyste proces tohoto procesu dokončili. Než se tedy pustíte do práce, je důležité si uvědomit, v jakém stavu se nacházíte.

Snižte počet každodenních rozhodnutí

• používat programy a služby k automatizaci některých procesů;
• vyškolit své zaměstnance, aby činili nezávislá rozhodnutí v oblasti jejich odpovědnosti;
• objednejte si večeři navrženou číšníkem a nemusíte si vybírat sami;
• dejte dohromady sady oblečení, které vypadají dobře, jednou a vyřešte svůj každodenní problém se šatníkem;
• využívat doručovací služby a další služby ke zjednodušení života.

Klíčem je snížit množství mentální energie, kterou vynakládáte na triviální rozhodnutí, abyste si ji mohli šetřit na důležitější rozhodnutí v průběhu dne.

Získejte názor zvenčí

Výzkumníci zjistili, že komunikace s těmi, kdo nerozhodují, poskytuje tři hlavní výhody:

• Snižuje vaši přílišnou důvěru v to, co víte;
• Zkracuje čas potřebný k rozhodnutí;
• Zvyšuje vaše šance na podnikatelský úspěch.

Všichni máme osobní předsudky, když se rozhodujeme. A my věříme, že jsou jediné pravé. Síla vnějšího pozorovatele však spočívá ve snížení našich kognitivních procesů a ukázání jiného pohledu na situaci.

Můžete mluvit s přítelem, kolegou nebo mentorem. Outsiderem nemusí být někdo úplně mimo rozhodování. Tento přístup je někdy popisován jako mít „barbara“ – člověka, který vždy řekne trapnou pravdu.

Drž se dál od hry „Co kdyby“.

Jakmile se přiblížíte tomu, co považujete za správné řešení, přichází na řadu kontrafaktuální myšlení. Psychologové to popisují jako přemýšlení o výsledcích akcí, které jste ve skutečnosti neudělali.

• Co když jsem na tuto otázku odpověděl jinak?
• Co kdybych řekl, co jsem opravdu myslel?

Je důležité pochopit, že v určitém okamžiku jste učinili rozhodnutí, které bylo nejlepším možným výsledkem na základě toho, co jste v té době věděli. Neexistuje způsob, jak zjistit, zda je vaše volba 100% správná. Místo toho, abyste se cítili bezmocní, pamatujte, že vaše intuice může být stejně platným důvodem pro vaši volbu jako všechny výzkumy, data a názory, které jste již shromáždili.

Výkon

Rozhodnutí, která vytvářejí nové produkty a skvělé kariéry, se zřídkakdy hází mincí. Chce to čas o nich přemýšlet. A kromě toho, dobrá rozhodnutí nezaručují úspěch, ale ta špatná téměř vždy vedou k neúspěchu.

Když tedy budete čelit rozhodnutím, která vám změní život, ujistěte se, že uděláte vše pro to, abyste vybrali to nejlepší rozhodnutí. Zkoumejte, poslouchejte sami sebe a důvěřujte.

Jak dělat důležitá rozhodnutí: 5 vědeckých způsobů

Pokud vedete firmu nebo tým lidí, musíte se rychle rozhodovat. Správná rozhodnutí. Je to těžké, proto vám pomůžeme naučit se, jak na to.

• Hlavní
• Články
• Jak dělat důležitá rozhodnutí: 5 vědeckých způsobů

Každý podnikatel by měl vědět, jak rychle dělat důležitá rozhodnutí – to je klíč k úspěchu. Mám prostory koupit nebo je přenechat konkurenci? Máme uvést na trh nový produkt hned nebo počkat další měsíc? Vyplatí se otevřít pobočku v jiném městě? Takové otázky vyvstávají pro podnikatele každý den a neměly by ho zneklidňovat.

5 metod vám pomůže rozhodnout se rychle, pečlivě a nelitovat svého rozhodnutí. Pamatovat si.

1. Descartův čtverec

Pomáhá učinit rozhodnutí, když je omezeno na volbu – udělat nebo neudělat. Nakreslete čtverec na papír a rozdělte jej na 4 sektory. Do každého napište otázky:

• Co dobrého se stane, když to udělám?
• Co dobrého se stane, když vše zůstane tak, jak je nyní?
• Co zlého se stane, když se rozhodnu?
• Co zlého se stane, když vše zůstane tak, jak je?

Odpovězte na tyto otázky upřímně. Zvažte, jak toto rozhodnutí ovlivní vás a další zúčastněné strany. Zapište si své odpovědi. Podíváte se tak na situaci z různých úhlů a pochopíte, jak se správně rozhodnout.

2. Metoda „Pokud, pak“.

Způsob, jak se sami se sebou dohodnout, když je těžké se pro něco rozhodnout. Okamžitě si rozmyslete, za jakých podmínek něco uděláte (nebo neuděláte). Pokud například konkurent spustí svou propagaci dnes, my spustíme naši zítra. Pokud ne, odložíme spuštění o týden. Tímto způsobem nemůžete dělat globální rozhodnutí, ale můžete rychleji řešit malé každodenní problémy.

3. Mapa rizik

Metoda, kterou lze překonat pochybnosti. Nebo naopak – pochopte, že pochybnosti nejsou neopodstatněné. Plánujete například účast ve výběrovém řízení. Musíte odpovědět na následující otázky:

• jaká je pochybnost?
• možné důsledky;
• pravděpodobnost následků;
• důsledky.

Vaše pochybnost je získat nabídku. Důsledky rozhodnutí: budete odmítnuti, obdržíte dílčí zakázku nebo vyhrajete výběrové řízení. Pravděpodobnost následků: nízká, vysoká, střední. Výsledky: nezískáte další zisk a budete muset hledat nové smlouvy; částečná smlouva učiní podnikání stabilnější a pomůže mu rozvíjet se; výhry zvýší zisky a naberou nové zaměstnance. Vyberte klíčové pochybnosti a zahoďte ty, které nemají velký dopad na důsledky. Popište výsledky co nejpodrobněji – pomůže vám to pochopit, jaké rozhodnutí učinit.

4. Metoda mizení opcí

Umožňuje rozšířit váš záběr a přemýšlet o alternativních způsobech řešení problému. Představte si, že možnost, ke které se přikláníte, nelze vybrat. Například budova, kterou plánujete koupit, již byla prodána. Co uděláte v tomto případě? Koupíte si jeden vedle, v jiném městě, nebo se úplně vzdáte myšlenky na rozšíření svého podnikání? Vypracujte scénář – najdete spoustu příležitostí, budete se moci podívat na problém z jiné perspektivy a pochopíte, jak se správně rozhodnout.

5. Metoda „10/10/10“

Tato metoda vám pomůže uklidnit se, zchladit emoce a rozhodnout se moudře. Přemýšlejte o tom, jak se budete cítit o svém rozhodnutí za 10 minut. A za 10 měsíců, za 10 let? Metoda vám umožní vyhodnotit důsledky rozhodnutí a umožní vám chránit se před ukvapenými akcemi.

Všechny tyto metody umožňují posunout rozhodování z emocionální roviny do té intelektuální. Pečlivě přemýšlíte o důsledcích a výběr se stává racionálnějším. Ale nikdo nezrušil sílu intuice – pokud navzdory všem argumentům a úvahám zůstanete nepřesvědčení, možná stojí za to naslouchat podvědomí.