20 vlastností a dovedností, které musí mít skutečný vůdce

20 vlastností a dovedností, které musí mít skutečný vůdce.

Vlastnit tuto vlastnost je stejně důležité jak pro vůdce, tak pro jeho podřízené. Pokud jste této myšlence věrní, tým zaujme podobný postoj. Pak máte zaručenou efektivní spolupráci.

2. Jednoduchost

Často se skrývá za arogantním chováním a zmatenými nápady nejistota v sebe a profesní neznalosti. Vysokého výkonu při plnění úkolů je však dosahováno právě díky jasně formulovaným rozhodnutím, která jsou srozumitelná jak vedoucímu, tak jeho týmu.

3. Sebeovládání

Nemůžete řídit lidi, když nemůžete řídit sebe. Pokud vedoucí často ztrácí klid a při komunikaci s podřízenými začne křičet, je nepravděpodobné, že tým bude jednotný a spolupráce produktivní.

4. Smysl pro takt

Schopnost volit vhodná slova a činy je základem vztahů týmy a vůdce. Empatie, laskavost, velkorysost a hlavně respekt k právům a názorům druhých jsou základem pro rozvoj taktu.

5. Energie a nadšení

Nečinnost vede k neúspěchu. I v případě neúspěchu musí opravdový lídr umět povzbudit tým, vštípit víru v úspěch a motivovat zaměstnance k posunu vpřed.

6. Vhled

Vedoucí, který jasně zná jednání podřízených v různých situacích, rychle dělá správná rozhodnutí. Dává potřebné pokyny, kvalifikovaně deleguje odpovědnosti a je respektován týmem.

7. Upřímnost a otevřenost

Pokrytectví a blaf lze snadno odhalit. Skutečný vůdce musí být upřímný, protože je pro své podřízené garantem důvěry. Neměli byste mlčet o problémech společnosti a vytvářet si o sobě falešnou představu. Dříve nebo později pravda vyjde najevo – můžete se ocitnout ve velmi choulostivé situaci a ztratit svou autoritu.

8. Spravedlnost a nestrannost

Schopnost zacházet se všemi stejně je důležitou vlastností pro někoho, kdo vede lidi. Stupeň respektu nebo dokonce obdiv kolegů je dán jeho přítomností ve vedoucím. Výběr favoritů a povzbuzování neschopných členů týmu jen kvůli přátelským vztahům s nimi jsou známkami profesionálního selhání, které tým ničí.

9. Ochota převzít odpovědnost

Je lepší to udělat a zkusit to znovu, pokud to selže, než to nedělat vůbec. Nečinnost a přesouvání odpovědnosti za učiněná rozhodnutí je horší než udělat špatný krok a přiznat chybu. Převzít odpovědnost však neznamená zanedbávat nápady podřízených a dělat veškerou práci sám.

10. Iniciativa a předvídavost

Tyto vlastnosti jdou vždy ruku v ruce: nestačí jen převzít iniciativu, je také důležité vypočítat důsledky. Úspěch celého týmu závisí na vedoucím, proto svou iniciativou motivuje ostatní a dává skvělý příklad, jak pracovat. Díky tomuto přístupu se společnost rozvíjí a dosahuje nových výšin. Je lepší navrhnout hrubou myšlenku a pak ji upřesnit, než tiše hledat ideál.

11. Spolehlivost

Tato kvalita nebude překážet žádné osobě. Je důležité, aby tým cítil, že se na vedoucího lze spolehnout a obrátit se na něj s žádostí o pomoc. Vedoucí musí mít důvěru ve své kolegy a vědět, že jeho pokyny jsou prováděny v souladu s požadavky.

12. Vytrvalost a vytrvalost

Schopnost neochvějně jít za cílem a vyrovnat se s obtížemi na cestě k požadovanému výsledku odlišuje dobro hlava od průměrného. Síla vůle, pevnost a odvaha držet se zvoleného kurzu vám pomohou dosáhnout vašeho cíle. Vytrvalost vám umožňuje bojovat s únavou a nepohodlí.

13. Mravní odvaha

Tato vlastnost pomáhá překonat strach ze selhání a odsouzení. Rozvíjejte ji v sobě, abyste odvážně čelili neznámému a vytrvale snášeli nepřízeň osudu v profesionální oblasti. Tím, že zachováte klid v neočekávaných situacích, vyrovnáte se s panikou a zabráníte jejímu rozšíření po celém týmu.

14. Schopnost vypadat slušně

Vzhled je pro vůdce stejně důležitý jako povahové vlastnosti. Arogance a okázalost – ne, důstojnost a sebevědomí – ano. Vnější image vůdce musí odpovídat zastávané pozici a vytvářet si o něm pozitivní mínění.

15. Informovanost a pozornost

Dobrý manažer si musí být vědom všech záležitostí společnosti. To vám umožní rychle reagovat v neobvyklých situacích a činit správná rozhodnutí. řešení. Pozornost vám pomáhá být o krok napřed, a tím nastavit správný tón pro celý tým.

16. Smysl pro humor

Humor může zachránit situaci, která se vymyká kontrole. Někdy stačí jeden vtip k uklidnění situace.

17. Jasnost jednání

Lidé musí vědět, co mohou od vedoucího týmu očekávat. Pokud existuje nejistota a účel jeho jednání je rozmazaný, mohou být podřízení podráždění a pokyny manažera budou vnímány jako rozmar.

18. Schopnost jít dobrým příkladem

Buďte tím, ke komu chtějí vaši podřízení vzhlížet. Ukázat, jak pracovat, osobně nastavit laťku, kterou je potřeba splnit. Ukažte kvality a dovednosti, které chcete ve svém týmu vidět.

19. Profesionalita

Neustále zdokonalujte své stávající znalosti a dovednosti, abyste vždy zůstali profesionál ve vašem oboru. Získejte aktuální znalosti, aplikujte je v praxi, rozvíjejte a zlepšujte svou úroveň.

20. Schopnost sdílet zkušenosti

Důležité je nejen mít znalosti a bohaté profesní zkušenosti, ale také je sdílet s týmem. Vysvětlete svým podřízeným techniky, které jsou vám známé, ale pro ně nové. Poraďte se s nimi, pokud možno pomozte jak radou, tak skutky – odmění se vám kvalitní prací.