10 typů šéfů, kteří vám udělají ze života peklo

Zcela se soustředí na úkoly a ignoruje jakékoli problémy týkající se zaměstnanců, jejich spokojenosti nebo porozumění práci. Ironií je, že zaměstnanci možná ani nevědí, jaké cíle manažer upřednostňuje.

Doporučení: Pokud chcete pokračovat v práci pod takovým člověkem, ujistěte se, že víte, jaké cíle a cíle jsou pro něj důležité. Zapomeňte na své vlastní nápady nebo měřítka výkonu. Jednoduše dokončete zadané úkoly a zůstaňte několikrát pozdě, abyste ukázali, jak moc se úkolu věnujete.

Stanovuje nereálné termíny

Typicky by takový vůdce spolupracoval s konzultanty, navštěvoval „vůdcovské workshopy“ nebo komunikoval s mentory, kteří mu vštěpovali, že záleží pouze na akci. V důsledku toho jsou termíny plnění úkolů nastaveny, jako by jiné věci neexistovaly. Takový vůdce nebere v úvahu konkurenční priority a mnoho dalších věcí.

Doporučení: být citlivý na termíny a dodržovat je, i když jsou nesmyslné.

Nevyžaduje nápady, ale provedení

Jedná se o poměrně běžný typ vůdce. Je to podobné, jako když dospělý říká o dětech: „Měli by být vidět, ne slyšet.“ V souladu s tím má tento typ šéfa následující přesvědčení:

• dobré nápady jsou hrozbou;
• průlomové nápady, které pomohou zvýšit příjmy, mohou pocházet pouze z nejvyšších úrovní;
• podřízení jsou schopni pouze plnit úkoly.

V některých ohledech to není špatné: koneckonců smyslem práce je plnění úkolů výměnou za odměny. Problém je, že tento přístup neumožňuje zaměstnanci rozvíjet osobní vlastnosti, ale dělá z něj stroj.

Doporučení: prostě dělat svou práci a zároveň hledat jinou společnost. Se současným vedením nebude možné nic změnit.

Sám vymýšlí problémy, aby je vyřešil

Do této kategorie patří zpravidla střední manažeři, kteří se snaží dokázat svou důležitost nejen svým manažerům, ale i svým podřízeným. Věří, že nejlepší způsob, jak se prokázat, je vyřešit problém, a aby to dokázali, musí jej nejprve vytvořit. Ale to jen ničí jakékoli zdání strategie, soudržnosti a komunikace v týmu.

Doporučení: Pokud jste dostatečně odvážní, rychle problém vyřešte sami. Ale pokud chcete jen nadále dostávat výplaty, pak přijměte manažerovu linii chování a hrajte spolu: diskutujte o hrozném stavu věcí a o tom, že všichni jsou proti vašemu týmu.

Vymýšlí zbytečné úkoly

Takový manažer netuší, jak firma vydělává (což je paradoxně cílem většiny firem) a pouze vytváří nesmyslné úkoly pro podřízené, jako je aktualizace prezentace, jen aby toho člověka zabavil.

Takoví šéfové neustále mluví o tom, jak jsou zaneprázdněni, a požadují více zaměstnanců. Ve skutečnosti ale nové podřízené nepotřebují, protože i jim budou muset vymýšlet práci.

Doporučení: Využijte čas vyhrazený pro nesmyslnou práci k získání nových znalostí a dovedností. Použijte je k překvapení někoho (není to pravděpodobně váš současný šéf).

Preferuje diskuze

Takoví šéfové nechápou, že porada není práce, ale rozhovor o ní. Většina manažerů svolá schůzku z jakéhokoli důvodu a pak ji zbaví veškerého kontextu, takže nemá žádnou hodnotu pro zúčastněné týmy, lidi nebo organizaci.

Foto v textu: fizkes / Shutterstock

Kvůli tomu musí podřízení po skončení pracovního dne plnit své skutečné povinnosti nebo předstírat, že jsou zaneprázdněni.

Doporučení: Naučte se odpojovat od diskuzí a tajně používat svůj chytrý telefon k hledání práce).

Nekomunikuje s kolegy

Mnoho manažerů se domnívá, že přátelské vztahy s podřízenými škodí výrobnímu procesu. Je v tom jistá spravedlnost. Poměrně často je však „přátelství“ zaměňováno s projevováním úcty a prostého lidského zájmu.

Tito manažeři mají tendenci se schovávat ve svých kancelářích a raději si přečtou zastaralé hodnocení výkonu, než aby se zabývali zaměstnancem a získávali informace v reálném čase.

Doporučení: V žádném případě je nekontaktujte jako přátele na sociálních sítích. Snažte se nedávat najevo zbytečné emoce. Pokud přijde do práce někdo z rodiny manažera, snažte se ho nevnímat. Spřátelte se se svými kolegy a diskutujte s nimi o tom, jak je to zábavné.

Považuje se za nepostradatelné

V podstatě se jedná o manažera, který se staví do středu všeho. Upřímně věří, že když odjede na dva týdny, zastaví se veškerá práce. Výsledkem je, že tato osoba nikdy neodejde, snad s výjimkou novoročních svátků, kdy všichni předstírají, že pracují.

Doporučení: Nakrmte jeho ego co nejvíce a neváhejte opakovat: „Bez vaší pomoci bych to nikdy nevěděl.“ Neustále poukazujte na hodnotu takového vůdce pro tým, společnost a svět obecně. Celou tu dobu hledejte východy ze dveří nebo do jiného týmu.

Věří, že má vždy pravdu

Takoví vůdci pocházejí z generace baby boomu. Věří, že pokud dosáhli vedoucí pozice ve firmě, vědí všechno. Vzhledem k rychlosti vývoje technologií je taková pozice krajně pochybná. Protože se však stydí přiznat svou neschopnost a naučit se něco nového, mají tendenci vysmívat se nápadům od mladších zaměstnanců.

Foto v textu: Dragana Gordic / Shutterstock

Doporučení: pracovat s a realizovat všechny nápady takových manažerů, bez ohledu na to, jak směšné jsou a/nebo nejsou svázány s prioritami organizace. Hledejte příležitosti, jak obejít přísnou hierarchii a probojovat se k vyššímu vedení, které může vyhodnotit vaše nápady.

Přesně ví, co je nejlepší

V zásadě je tato linie chování typická pro ty, kteří mají sklony k mikromanagementu. Místo toho, aby si stanovili cíl, řeknou vám, jak by se to mělo dělat a jak se to obvykle děje. To zcela eliminuje možnosti podřízených učit se, růst, rozvíjet se nebo být dokonce zvědaví.

Doporučení: chcete-li nadále dostávat mzdu, postupujte přesně podle pokynů. Pokud máte odvahu postavit se takovému šéfovi, zkuste přístup „co kdyby“.

Uzavřeno novým nápadům

Toto je unavený muž, jehož jedinou touhou je vydržet až do důchodu. Neučí se novým věcem, nezabývá se novými koncepty a nehledá nové zdroje příjmů. V podstatě byste mohli být ovládáni židlí a bylo by to emocionálně uspokojivější, protože by vám alespoň židle nenadávala za originální myšlenku.

Doporučení: zkuste se dostat do jiného týmu a doufejte, že takový manažer odejde sám, protože má ještě pasivnější zdroj příjmů.

Nedává zpětnou vazbu

Zpětná vazba je extrémně důležitou obchodní konkurenční výhodou, která je často ignorována. Jak již bylo zmíněno výše, pro většinu manažerů je mnohem snazší schovat se za každoroční hodnocení, čímž se zcela eliminuje možnost diskutovat o situaci, vyslechnout si nápady někoho jiného a upravit strategii.

Zpětná vazba je skutečným nehmotným majetkem firmy, jehož efekt nelze bezprostředně posoudit. V důsledku toho to manažeři neupřednostňují. To však má za následek, že firma přichází o reálná reálná aktiva v podobě dobrých zaměstnanců a ušlého zisku.

Doporučení: požádat o zpětnou vazbu. S největší pravděpodobností vás 10krát odmítnou, ale 11. budou souhlasit. Nevzdávejte se, dokud si nebudete jisti, že se vám záměrně vyhýbají.

Titulní foto: fizkes / Shutterstock

10 typů šéfů, kteří vám udělají ze života peklo

Někdy existuje způsob, jak přežít, a někdy vás před nepříjemným vůdcem zachrání pouze útěk.

Tags: Pracovat a studovat

• Příspěvek se mi líbil
• citováno
• Uložené
  • Přidat do nabídky
  • Uložit do odkazů
  Štítky

  Stan