10 způsobů, jak motivovat zaměstnance

Deset způsobů, jak nemateriálně motivovat zaměstnance

Nejlepší způsob, jak motivovat, je platit zaměstnancům více a nabízet rozsáhlý balíček benefitů, jako je dobrovolné zdravotní pojištění, obědy zdarma, cestovní poukázky, členství v posilovně atd. Pokud peníze nestačí, nemateriální motivace, která je obzvláště žádaná během krize pomůže podnítit nadšení zaměstnanců. Nefinanční motivace je významným doplňkem platu a povzbuzuje vás k efektivnější práci. Zde je 10 způsobů, jak vytvořit pozitivní prostředí, které motivuje zaměstnance k akci. Mnohé z nich se mohou zdát naivní nebo frivolní, ale jak ukazuje praxe, tyto metody obvykle fungují a snižují osobní náklady.

Přejmenování pozic a oddělení. Každý člověk se chce cítit důležitý. Vysoký status nemotivuje méně než plat. Přejmenujte pozice a oddělení tak, aby působily důvěryhodně. Skutečné příklady přejmenování: nikoli „prádelna“, ale „textilní služba“; ne „konzultant“, ale „génius“; nikoli „pokladní“, ale „majitel pokladny“; nikoli „manažer“, ale „viceprezident“. Je to mnohem hlasitější.

Veřejné uznání zásluh. Každý měsíc je manažerovi doporučeno shrnout výsledky. Veřejné uznání nejlepšího a nejhoršího zaměstnance bude účinnou motivací. Nechte toho, kdo pracoval nejefektivněji, získat certifikát – bude se cítit významný. A nejlínější zaměstnanec může získat například titul „želva měsíce“. Touha zbavit se stigmatu se stane pobídkou k produktivní práci.

Důvěrné rozhovory. Formální model interakce „manažer – vedoucí pracovník“ vytváří určitý odstup ve vztahu mezi managementem a zaměstnanci. Pokud šéf pouze nařizuje a stanovuje cíle, aniž by se zajímal o život svého podřízeného, ​​nedokáže si získat respekt. Vztah mezi manažerem a personálem by měl být více důvěryhodný. K tomu pomohou měsíční individuální rozhovory s podřízenými na abstraktní témata. Zaměstnanci začínají manažera vnímat jako dobrého přítele a svou práci dělají lépe. Ale buďte opatrní: podřízení se mohou snažit přenést svou odpovědnost na svého šéfa, to by nemělo být dovoleno.

Příležitosti pro rozvoj. Pro někoho nejsou tak důležité peníze jako možnost učit se a získávat nové zkušenosti. Pro takové zaměstnance bude výbornou pobídkou rozhovor s předním specialistou nebo dvoutýdenní individuální školení s vedoucím oddělení.

Pohodlné pracovní podmínky. Zajistěte, aby se vaši zaměstnanci při práci v kanceláři cítili co nejlépe. Ujistěte se, že jsou židle v dobrém provozním stavu, nabídněte čaj a buchty zdarma a nainstalujte moderní vybavení. Nainstalujte vodorovnou lištu v blízkosti kanceláře, což umožní zaměstnancům zlepšit krevní oběh a zlepšit držení těla. Můžete přijít se spoustou nestandardních maličkostí. Například nechte 10 deštníků na stojanu, aby je zaměstnanci mohli použít v případě deště.

Dodatečný odpočinek. Účinným způsobem motivace je dát člověku, který dobře pracoval, právo na více odpočinku. Například za překročení plánu můžete dát další dny volna nebo přidat dny k vaší dovolené.

Zasloužený kariérní postup. Vytvořte transparentní plán propagace. Například: manažer, který přiláká 100 nových klientů, se stane senior manažerem. Člověk bude bojovat o každého klienta a bude se snažit rychle obsadit požadovanou pozici.

Otevřenost. Nechte dveře vaší kanceláře vždy otevřené. Ve volném čase odpovídejte na dotazy zaměstnanců, pomáhejte nováčkům nebo svěřte tento úkol zkušenějším. Neformální vztahy stimulují práci efektivněji, protože manažer již není nedostupným šéfem, ale dobrým přítelem, kterého nelze zklamat. Nestandardní metody jsou také užitečné pro navazování kontaktu s podřízenými. Například na konci dne položte zaměstnanci na stůl poděkování s textem jako „Dneska jsi ukázal skutečnou práci ve třídě, jen tak dál!“ nebo „Děkuji za skvělou práci!“

Odpočívej v práci. Během polední přestávky můžete uspořádat minisoutěže nebo hry. Zabere to 15 minut, ale dodá vám dobrou náladu na celý den. Požádejte například zaměstnance, aby vymysleli motto pro zaměstnance, který pracuje v pátek večer. Dejte ceny útěchy všem účastníkům. Práce by neměla být zátěží, musíte si vyhradit čas na odpočinek, abyste předešli profesnímu vyhoření.

Vytváření tradic. Vymyslete a udržujte tradice, které bude mít jen vaše firma. Například páteční obecná čajovna nebo každoroční účast na vyjížďce na kole. Vymyslete něco nestandardního, jedinečného pouze pro vaši organizaci a taková jedinečnost také pomáhá zvyšovat efektivitu zaměstnanců.-

Naše projekty

Kontakty

127018, Moskva, st. Polkovaya, 3, budova 1
Na mapě

Zpravodaje Vedomosti – hlavní obchodní novinky na Váš email

Подписаться на рассылку

Stáhnout pro iOS
Stáhnout pro Android

Online publikace Vedomosti

Rozhodnutí Federální služby pro dohled nad komunikacemi, informačními technologiemi a hromadnými komunikacemi (Roskomnadzor) ze dne 27. listopadu 2020 EL No. FS 77-79546

Zakladatel: Business News Media JSC

A asi. šéfredaktorka: Kazmina Irina Sergeevna

Stránky používají IP adresy, cookies a geolokační údaje uživatelů stránek, podmínky používání jsou obsaženy v Zásadách ochrany osobních údajů

Jakékoli použití materiálů je povoleno pouze při dodržení pravidel pro dotisk a pokud existuje hypertextový odkaz na vedomosti.ru

Zprávy, analýzy, prognózy a další materiály prezentované na této stránce nepředstavují nabídku ani doporučení k nákupu nebo prodeji jakýchkoli aktiv.

Informační zdroj využívá doporučovací technologie (informační technologie pro poskytování informací založených na sběru, systematizaci a analýze informací souvisejících s preferencemi uživatelů internetu nacházejících se na území Ruské federace).

Všechna práva vyhrazena © JSC Business News Media, INN/KPP 7712108141/771501001, OGRN 1027739124775, 127018, Moskva, st. Polkovaya, budova 3 budova 1, místnost I, patro 2, místnost 21. 1999—2024

Jakékoli použití materiálů je povoleno pouze při dodržení pravidel pro dotisk a pokud existuje hypertextový odkaz na vedomosti.ru

Zprávy, analýzy, prognózy a další materiály prezentované na této stránce nepředstavují nabídku ani doporučení k nákupu nebo prodeji jakýchkoli aktiv.

Informační zdroj využívá doporučovací technologie (informační technologie pro poskytování informací založených na sběru, systematizaci a analýze informací souvisejících s preferencemi uživatelů internetu nacházejících se na území Ruské federace).

Všechna práva vyhrazena © JSC Business News Media, INN/KPP 7712108141/771501001, OGRN 1027739124775, 127018, Moskva, st. Polkovaya, budova 3 budova 1, místnost I, patro 2, místnost 21. 1999—2024

Online publikace Vedomosti

Rozhodnutí Federální služby pro dohled nad komunikacemi, informačními technologiemi a hromadnými komunikacemi (Roskomnadzor) ze dne 27. listopadu 2020 EL No. FS 77-79546

Zakladatel: Business News Media JSC

A asi. šéfredaktorka: Kazmina Irina Sergeevna

Stránky používají IP adresy, cookies a geolokační údaje uživatelů stránek, podmínky používání jsou obsaženy v Zásadách ochrany osobních údajů

Top 10 neobvyklých způsobů, jak motivovat zaměstnance bez zvyšování platů

Personální motivace je proces stimulace zaměstnanců ke zvýšení produktivity. Jednoduše řečeno, motivace je vše, co motivuje zaměstnance každý den nadšeně spěchat do práce a pokusit se vykonávat profesionální povinnosti tím nejlepším možným způsobem.

Kromě slušných platů a peněžních odměn potřebují zaměstnanci i nemateriální povzbuzení: zpětnou vazbu, uznání zásluh, příjemnou pracovní atmosféru a pohodlné pracovní podmínky. Sovětské časy byly připomenuty čestnými tabulemi, certifikáty povzbuzení a suvenýry. Různé společnosti dnes také poskytují různé „výhody“: další dny volna, individuální pracovní rozvrhy nebo výlety na náklady společnosti.

S Mediacom.Expert Provedli jsme studii a zjistili, jaké hmotné a nehmotné metody motivace ruští zaměstnavatelé používají, jak jsou efektivní a o jaké neobvyklé „bonusy“ mají zaměstnanci zájem.

42 % zaměstnanců uvedlo, že jejich společnost motivuje zaměstnance nejen finančně
82 % by si přálo, aby jejich organizace doplácela na zaměstnance, kteří onemocní jen zřídka
64 % by chtělo získat bonus za dobré vztahy s kolegy

Průzkumu se účastnili Rusové, kteří jsou zaměstnaní. Většina (77 %) společnosti využívá materiální způsoby motivace zaměstnanců. Nehmotná stimulace je využívána ve 42 %.

Co se týče věcných odměn, 58 % dotázaných zaměstnanců zaznamenalo prémie, 38 % zvýšení platů a 36 % dostalo dárky k svátku. Také 24 % zaměstnanců absolvuje školení na náklady společnosti a 21 % si platí dobrovolné zdravotní pojištění.

Pokud mluvíme o nemateriální stimulaci, 40 % zaměstnanců má pohodlné pracovní podmínky, 35 % dostává dárky k významným datům, například k narozeninám, a 35 % má ve firmě také bezplatný dress code. Vytvořeno pro 31 % příjemná atmosféra v týmu a organizace jako celku, 29 % má vedení a kolegy, kteří se navzájem oslovují jménem. Více než čtvrtina (27 %) uvedla flexibilní pracovní dobu, 27 % uvedlo kulturní akce ve firmě a firemní večírky. Kromě toho má 25 % svobodu zvolit si čas oběda a 24 % má možnost kariérního postupu.

Respondenti také uváděli další možnosti a služby, které jsou jim na pracovišti k dispozici. Zajímavé je, že 19 % pracujících Rusů má zajištěno pití (minerální vodu, sycené nápoje, džusy atd.), 18 % kávu zdarma, 17 % sprchu a 16 % jídlo na náklady organizace, například ovoce, sušenky.

Také 9% respondentů zaznamenalo přítomnost relaxační místnosti, 8% – tělocvičnu, 6% – herní oblast, například s deskovými hrami nebo konzolí. 3 % mají v kanceláři nebo na pracovišti masážní křeslo, další 2 % mají kinosál. Zajímavé je, že téměř polovina respondentů (47 %) nemá nic z výše uvedeného.

Co zaměstnance motivuje kromě mzdy?

Dále jsme se respondentů zeptali, jaké metody motivace používané v jejich společnosti zvažují nejefektivnější. TOP 10 podle vícenásobného průzkumu zahrnovalo:

• bonusy – 53 %
• příplatky k platu – 31 %
• vytvoření pohodlných pracovních podmínek (přítomnost kuchyně, klimatizace, příjemná kancelář atd.) – 22 %
• dárky k svátku – 18 %
• příjemná atmosféra v týmu a organizaci – 18%
• flexibilní rozvrh – 16 %
• placená politika VHI – 15 %
• školení na firemní náklady – 15 %
• zdarma dress code – 15 %
• možnosti kariérního růstu – 13 %

Obecně jsou pracující Rusové spokojeni s metodami motivace zaměstnanců používaných v jejich společnosti, 6 bodů z 10.

Více než polovina (56 %) respondentů zároveň chce, aby jejich organizace praktikovala více způsobů motivace zaměstnanců. Podle otevřeného průzkumu je pro ruské zaměstnance nejzajímavější zvýšení platů (42 %), bonusy (35 %), dobrovolné zdravotní pojištění (9 %), flexibilní pracovní úvazky a další dny dovolené (po 7 %).

Jaké neobvyklé způsoby motivace jsou pro ruské zaměstnance zajímavé?

Respondentům jsme také nabídli seznam nestandardních možností stimulace personálu, které se praktikují v různých zemích. Účastníci studie mezi nimi identifikovali ty, které se jim líbí a které by chtěli mít ve své práci. Mezi TOP 10 neobvyklých způsobů motivace zaměstnanců tedy patří:

• Doplatek na zdraví (zaměstnanci, kteří po určitou dobu (např. 1 rok) nikdy nečerpali nemocenskou, dostávají finanční náhradu) – 82 %
• „Dovolenkový bonus“, například materiál, za celý den dovolené. Vynuceno zajistit, aby zaměstnanci využili zákonnou dovolenou – 79 %
• Byt pro práci (např. za každou prodanou jednotku zboží, vyhotovenou zprávu apod. dostane zaměstnanec 1 cm71 bydlení, po určité době se výsledky sečtou a vítěz získá byt o ploše ​„centimetry“, které nashromáždil) – XNUMX %
• „Firemní“ školka, škola (firma se sama zabývá umísťováním dětí zaměstnanců do ústavů) – 67 %
• Ocenění za dobré vztahy s kolegy – 64 %
• Bonusy za práci bez dovolené (například pobídky ve formě bonusu) – 61 %
• Volno z důvodu těžkého období v osobním životě (například rozchod s partnerem) – 59 %
• Zvýšení platu formou loterie (zaměstnanci házejí kostkami pro štěstí, zvýšení platu může být 1-6%, kdo dostane jaké číslo) – 56%
• Odměna pro zaměstnance, kteří jsou majiteli domácích zvířat (platový bonus pro zaměstnance s domácími mazlíčky na jejich údržbu) – 55 %
• Záliby v práci (společnost poskytuje možnost věnovat se koníčkům na pracovišti) – 44 %

Jaké materiální způsoby motivace zaměstnanců (různé benefity, které zaměstnanci dostávají ke mzdě) existují ve vaší společnosti?