9 demotivátorů, které vám rozhodně zkomplikují život

9 demotivátorů, které vám rozhodně zkomplikují život

Módní boty

Zdravý spánek dětí

Montáž klimatizací

VKontakte

Strašný pohled

Dřevěný vrtulník

Kočka a sušenky

Camel

Pigtail

Je to proto, aby vám tyto svinstvo nezkorodovalo ruku))

Podporuji))
Ale není dobré plagovat přezdívky, „můj přítel“

Jak se říká, „bytost určuje vědomí“ a zde je možná diagnóza.

Copyright © 2023 Pressa.tv

Při použití materiálů stránek je vyžadován hypertextový odkaz na pressa.tv

10 nejsmrtelnějších demotivátorů v práci

Motivaci svých zaměstnanců můžete zabít nejen slovy a činy, ale také mlčením a nečinností. Co nejvíce demotivuje a jak tento dopad minimalizovat, řekl portálu HR-tv.ru Albert Mitsevich , vedoucí oddělení lidských zdrojů MFC „Chestnoe Slovo“.

Společnosti utrácejí miliony rublů ročně na motivaci zaměstnanců. Personalisté přitom často ztrácejí ze zřetele zjevné demotivační faktory, kterým tým na svém pracovišti každý den čelí. Výsledkem je, že „mínus“ krát „plus“ dává „nulu“.

Jak zlepšit výkon zaměstnanců? Eliminovat negativní vlivy, kterým jsou členové týmu neustále vystaveni.

Zde jsou nejsmrtelnější demotivátory, které negují efekt budování firemního týmu:

1. Nedostatek souhlasu manažera . Často šéf ignoruje úspěchy svých podřízených a považuje za samozřejmost perfektně splněné úkoly. Pro většinu zaměstnanců je však důležité uznání a prohlášení o úspěších ze strany vedení.

Tato lidská potřeba byla dokonale zohledněna v sovětském systému odměn: těm, kteří se vyznamenali, byl udělen titul nejlepšího zaměstnance, vyznamenán transparentem s výzvou, udělen titul „pokročilý výrobní dělník“ atd. V závislosti na potřebě člověka uznání, veřejná pochvala na něj může mít dokonce větší hodnotu než peněžní bonus.

2. Nezdravá atmosféra v týmu . Ani vysoký plat neudrží nadějného zaměstnance v týmu dlouho, pokud jsou vztahy v týmu postavené na negativitě, závisti a destruktivních zákulisních hrách.

Vůdce musí kontrolovat a „řešit“ konfliktní situace, nevyvolávat udání a pomluvy a nezačínat pomlouvat. Pak bude tým efektivní. Životní podmínky jako v serpentáriu jsou klasickým demotivátorem.

3. Netransparentní systém odměňování a prémií . Ať je to jak chce, většina lidí pracuje za plat. Peníze jsou jednou z nejdůležitějších motivací pro zaměstnance, a zejména pro ty, kteří považují získání prémie za měřítko své úspěšné práce.

Pokud zaměstnanec neví, kolik a za co dostane na konci měsíce výplatu, je to velmi dezorientující a vůbec to neinspiruje k novým úspěchům a iniciativám. Pro mnohé jsou neoficiální mzdy demotivátorem.

4. Nedostatek jasného kariérního modelu . Hvězdní zaměstnanci, kteří jsou hnací silou pozitivní změny, chtějí nejen vydělávat dobré peníze, ale také budovat úspěšnou kariéru rozvojem svých dovedností a kompetencí.

Pokud členové vašeho týmu nevědí, kam by mohli zajít a jak se ve firmě rozvíjet, bude to pro ně důvod hledat práci s lepšími vyhlídkami. To platí zejména pro ty specialisty, jejichž motivací je kariérní růst a získávání nových zkušeností.

5. Žádná komunikace s manažerem . Zpětná vazba obdržená včas od šéfa pomáhá podřízeným přizpůsobit svou práci, růst, cítit se v týmu důležití nebo si uvědomit, že je potřeba vyvinout více úsilí.

Pokud mezi manažerem a zaměstnanci v týmu neexistuje efektivní komunikace a šéf práci lidí nijak (ani negativně) nehodnotí, znamená to, že se firma nebude rozvíjet. Spíše to poznamená čas a pak úplně degraduje a ztratí nejlepší specialisty.

6. Nedostatek jasných KPI . Bez stanovených cílů může performer na svém pracovišti pouze improvizovat. Očekávat od něj dobré pracovní výsledky je hloupost.

7. Manažer neinvestuje do profesního růstu svých podřízených . Jedním z hlavních úkolů manažera není „ručně a písemně naznačovat“, co má dělat a komu, ale postupně své lidi pěstovat, vést a podporovat.

Pokud je v práci místo pro moudrý mentoring, budou členové týmu každý den dělat svou práci lépe, snažit se dosahovat lepších výsledků a projevovat iniciativu.

Tento přístup vede ke zvýšení zisku jak pro manažera (v očích nadřízeného šéfa: efektivní manažer roste), tak pro celou společnost. Vytvoření kultury mentoringu vyžaduje čas a zkušené manažery, kteří myslí dopředu.

Vrcholový management musí tento trend podporovat a být si jistý, že jde takové zaměstnance příkladem ostatním a zvyšuje motivaci školit mladé odborníky v rámci společnosti.

8. Veřejné ponížení . Lídr, který pod vlivem negativních emocí přede všemi nadává členovi týmu, veřejně ho ponižuje a vyvolává otevřený konflikt. Veřejné bičování nezpůsobuje nic jiného než demotivaci jak pro zaměstnance, který „zpackal“, tak pro celý tým.

Chcete upozornit na nedostatky ve své práci? Zavolejte viníka k osobnímu rozhovoru. Schopnost ovládat se a ovládat své emoce je známkou emoční zralosti člověka a vůdce. Na veřejnosti můžete chválit, ale nadávat jen v soukromí.

Při použití materiálu je vyžadován hypertextový odkaz na odpovídající stránku portálu HR-tv.ru