Jak moc ničí mozek

Trocha síly nikdy neuškodí, že? Podle několika studií provedených v posledních letech má síla stejné účinky na přední laloky mozku jako traumatické poranění mozku. A úrazy hlavy, jak lékařská věda ví, často vedou ke ztrátě empatie – schopnosti soucítit a vcítit se do druhých lidí. Navíc v některých případech může traumatické poranění mozku vést k sociopatii a laboratorní studie ukazují, že pokud lidem dáte trochu moci, budou se chovat jako pacienti s traumatickým poraněním mozku. Jinými slovy, když se cítíte silní, ztrácí se spojení a kontakt s ostatními lidmi. Postupem času jednoduše přestanete pozorně naslouchat tomu, co si ostatní lidé myslí a co cítí. Řekneme vám, co může vláda udělat s mozkem a zda se s tím dá něco udělat.

Zdá se, že neomezená moc připravuje své majitele o schopnost soucítit s ostatními.

Mozek a síla – co potřebujete vědět

Myslím, že pro nikoho z nás není tajemstvím, že životní prostředí má významný vliv na naše zdraví a pohodu. Historik Henry Adams, píše The Atlantic, popisuje moc jako „druh rakoviny, která nakonec zabije sympatie oběti“.

Dacher Keltner, profesor psychologie na Kalifornské univerzitě v Berkeley, dospěl po dvou desetiletích laboratorních a polních experimentů k přibližně stejnému závěru. Keltner zjistil, že subjekty pod vlivem moci se chovaly, jako by utrpěly traumatické poranění mozku – začaly být impulzivnější, méně ochotné riskovat, a co je nejdůležitější, méně zběhlé v pohledu na věci z perspektivy jiných lidí.

Něco podobného v roce 2017 popsal také Sukhvinder Obi, neurovědec z McMaster University v Ontariu. Na rozdíl od Keltnera, který studuje chování, Obi studuje mozek. Když provedl vyšetření magnetickou rezonancí u lidí s určitou formou moci a těch, kteří ji neměli, zjistil, že síla ve skutečnosti narušuje specifický nervový proces zvaný zrcadlení, který mimochodem může být základním kamenem empatie.

Jen si představte, k čemu může vést neomezená moc.

Přečtěte si ještě více fascinující články o tom, jaká tajemství skrývá lidský mozek na našem kanálu Yandex.Zen. Pravidelně se objevují články, které na webu nejsou.

Objev poskytuje neurologický základ pro to, co Keltner nazval „paradox moci“: jakmile máme moc, ztrácíme některé schopnosti nutné k získání právě této moci. Tato ztráta schopnosti byla demonstrována různými kreativními způsoby. Výsledky práce provedené v roce 2006 tedy ukázaly, že vlivní lidé hůře rozeznávají, jak se člověk na obrázku cítí, nebo odhadují, jak by mohl kolega interpretovat poznámku.

Hlavním problémem těch, kteří jsou u moci, je podle Keltnera fakt, že mocní přestávají napodobovat ostatní – smějí se, když se ostatní smějí, cítí napětí, když se totéž děje druhým. Vlivní lidé podle jeho názoru „přestávají napodobovat zkušenosti druhých“, což vede k „nedostatek empatie“.

Nemohou se ale ti, kteří jsou u moci, pokusit vžít se do kůže toho druhého? Obi provedl další studii, ve které se subjekty učily, co je napodobování, a byli požádáni, aby se vědomě snažili zvýšit nebo snížit svou reakci. „Naše výsledky,“ napsal on a jeho spoluautorka Katherine Naish, „neukázaly žádný rozdíl a úsilí, které subjekty vynaložily, nepomohlo.“

Skenování mozku pomáhá vědcům pochopit, které oblasti mozku jsou v dané situaci zapojeny.

Souhlasím, je to depresivní zjištění. Vědění má být síla. Ale k čemu je dobré vědět, že moc vás okrádá o znalosti?

Dá se s tím něco dělat?

A ne a ano. Podle vědců je těžké zastavit tendenci moci měnit mozek. Pokud však máte čas od času moc a necítíte se neustále jako šéf, pak je tu šance na úspěch. Protože moc ovlivňuje způsob našeho myšlení, naše pozice není pozice nebo pozice, ale duševní stav. Vzpomeňte si na dobu, kdy jste se necítili silní nebo neovládaní a váš mozek se mohl vrátit do reality.

Neuvěřitelná studie zveřejněná v Journal of Finance v únoru 2016 zjistila, že generální ředitelé, kteří jako děti zažili přírodní katastrofu s vysokým počtem obětí, byli výrazně méně averzní k riziku než ti, kteří to nezažili. Tornáda, sopky a tsunami však nejsou jediné síly, které omezují aroganci. Generální ředitel a předseda představenstva PepsiCo Indra Noey hovořil pro The Atlantic o tom, jak si všichni musíme pamatovat podnikání jako obvykle a také o nutnosti zůstat při zemi.

Tak či onak, výsledky vědeckých studií uvedených v tomto článku mě vedou k přesvědčení, že neomezená moc, naprosto bez odstrašujících prostředků, může z člověka udělat nesympatického sociopata. Co si o tom myslíš? Na odpověď si počkáme zde, stejně jako v komentářích k tomuto článku.

„Mozky šéfů fungují, jako by utrpěli traumatické poranění mozku.“ Proč je velká moc nebezpečná?

Výzkum ukázal, že síla mění fungování mozku. Zrcadlové neurony odpovědné za sympatie odumírají, takže projevované pohrdání ostatními a ztráta kontaktu s realitou se stávají přirozenými.

Pokud by síla byla lékem, návod k ní by měl velmi dlouhý seznam kontraindikací. Dokáže omámit a zkazit, učinit člověka zranitelným a tupým. O tom, proč je moc nebezpečná pro mozek, píše Atlantik.

Nádor, který zabíjí sympatie

Historik Henry Adams rozhodně neměl na mysli lékařský problém, když metaforicky popsal moc jako „nádor, který nakonec zabije v oběti všechny projevy sympatií“. Profesor psychologie z UC Berkeley Dacher Keltner však po letech laboratorních a terénních experimentů dokáže popsat sílu v podstatě stejným způsobem.

Výzkum trval 20 let a ukázal, že lidé v mocenských pozicích začínají vykazovat příznaky podobné účinkům traumatického poranění mozku.

Jsou impulzivní, nedokážou dobře posoudit riziko a hlavně se výrazně hůře dokážou psychicky vžít do kůže jiných lidí.

Neurofyziolog z McMaster University (Ontario, Kanada) Sukhvinder Obi zkoumal mozky subjektů s určitou formou síly pomocí transkraniální magnetické stimulace. Zjistil, že síla zřejmě narušuje fungování zrcadlových neuronů, které se zdají být zapojeny do empatie.

Tato data pomáhají vysvětlit „paradox moci“, o kterém píše Keltner: jak člověk získává moc, postupně ztrácí některé vlastnosti, které mu pomohly ji získat.

Žádné nevědomé napodobování

Tendence podřízených kopírovat výrazy obličeje a řeč těla svého šéfa tento problém ještě prohlubuje – je pro něj obtížné získat od nich účinnou zpětnou vazbu. Ještě větší roli ale hraje to, že lidé s mocí sami přestávají kopírovat ostatní.

Tím, že se smějeme, když se ostatní smějí, nebo naopak cítíme napětí, když jsou ostatní napjatí, tím trochu lichotíme svému okolí, ale co je důležitější, máme možnost cítit se stejně jako oni a vidět svět z jejich perspektivy. úhly pohledu. Keltner říká, že ti, kteří jsou u moci, „přestanou předstírat zkušenosti jiných lidí“, což vede k „nedostatku empatie“.

Když pozorujeme akce druhých, aktivují se ty oblasti mozku, které jsou zodpovědné za provádění stejných akcí. Je to, jako bychom tuto zkušenost prožívali pro někoho jiného.

Sukhvinder Obi, neurovědec z McMasterovy univerzity, a jeho kolegové se pokusili vyvolat právě takovou odezvu u subjektů tím, že je nechali sledovat video, na kterém ruka člověka mačká gumový míček. U účastníků, kteří neměli žádnou moc, zrcadlové neurony fungovaly normálně: aktivovaly se oblasti mozku zodpovědné za takové pohyby. V „silové“ skupině subjektů byla aktivita v těchto oblastech mozku výrazně nižší.

Možná se mocní prostě nesnaží porozumět pohledu druhých, ačkoli si v zásadě tuto schopnost zachovávají? Obi provedl další studii, která může pomoci odpovědět na tuto otázku. Tentokrát bylo subjektům vysvětleno, co jsou zrcadlové neurony, a požádáni, aby tuto odpověď zvýšili nebo snížili. Výsledky ale zůstaly nezměněny. Vědomé úsilí nepomohlo.

Není nutné rozumět lidem?

Nejoptimističtější interpretace těchto výsledků je, že změna reakcí není vždy škodlivá. Síla vyladí náš mozek tak, aby odfiltroval nepodstatné informace. To zvyšuje jeho účinnost při řešení většiny problémů, bohužel s výjimkou sociálních situací.

Ale ani to nemusí nutně poškodit lidi u moci nebo skupiny, které vedou. Psycholožka Susan Fiske z Princetonské univerzity celkem přesvědčivě ukázala, že ti, kdo jsou u moci, nemusí lidem hluboce rozumět.

Lidé u moci již disponují všemi potřebnými zdroji, které musí většinou získat od ostatních.

Zachrání vás vzpomínky

Jak poznamenává Keltner, na způsob myšlení nemá vliv vysoká pozice, ale psychický stav. Z jeho experimentů vyplývá, že stačí vzpomenout si na období z minulosti, kdy jsme se necítili mocní a vlivní, abychom obnovili schopnost našeho mozku dívat se na realitu objektivněji.

Někdy si stačí vzpomenout na situaci z dětství, ve které jsme pocítili vlastní bezmoc. Vzpomínky, které se hluboko vryjí do paměti, mohou sloužit jako jakási trvalá ochrana.

V únoru 2016 byla v Journal of Finance zveřejněna studie: ukázalo se, že generální ředitelé, kteří v dětství zažili přírodní katastrofy, které měly za následek četné oběti, byli mnohem méně ochotni riskovat než jejich kolegové, kteří nic takového nezažili.

Vědci jsou přesvědčeni, že nejen tornáda, sopky a tsunami mohou omezit sebevědomí. Indra Nooyi, generální ředitelka PepsiCo, ráda vypráví, jak se v roce 2001 dozvěděla, že se stala členem představenstva společnosti. Toho dne se vrátila domů, plná pocitu vlastní důležitosti, a její matka ji doma požádala, aby šla koupit mléko, než jí řekla „úžasnou zprávu“.

Nooyi, kypící rozhořčením, spěchal do obchodu koupit mléko. „Nechte korunu v garáži,“ poradila jí matka po návratu.

Nooyi vypráví tento příběh a znovu nám připomíná, jak důležité je nezapomínat na každodenní povinnosti a neodtrhnout se od reality. Nooyina matka pro ni v této situaci sehrála roli podpory. Přesně tak popsal jeho poradce Louis Howe svůj vztah s prezidentem Franklinem Delano Rooseveltem, který prezidenta vždy nazýval jednoduše Franklinem.

„Syndrom nadměrné sebedůvěry“

Tak pojmenovali poruchu lord David Owen, britský neurolog, který byl členem parlamentu a bývalý ministr zahraničí, a jeho spoluautor Jonathan Davidson v článku, který publikovali v časopise Brain v roce 2009. „Poruchu způsobuje moc, zvláště pokud člověk s pomocí této síly dosáhl fenomenálního úspěchu a prakticky ho nikdo v ničem neomezoval,“ píší autoři, kteří navrhli 14 klinických příznaků syndromu arogance.

Mezi příznaky patří výrazné pohrdání druhými, ztráta kontaktu s realitou, sklon zbytečně riskovat, unáhlené jednání a projevy neschopnosti.

Sám Owen přiznává, že on sám má sklony k aroganci, ale následující strategie mu pomáhají neztratit kontakt s realitou: vzpomínat na incidenty z minulosti, které ničí přehnanou aroganci, sledovat dokumenty o obyčejných lidech, osvojit si zvyk číst dopisy od voličů.